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方形外框典雅氣派，布幕底桿可完全收入外框，充分展現商品簡潔美感。
 

．可選擇全金屬齒輪靜音馬達或管狀馬達，全系列通過C E 與U L 認證，為您打造最安全及安靜的享受空間。
 

．全系列採用專利管狀限位器，定位準確，不易移位，可視需求設定任何停止高度，展現最完美的環境機動特性。
 

．採用線控或無線遙控，可任意控制布幕上，下及停止，並使用可換式接頭，方便維修更換或狀況排除。
 

．獨特製程的三層膠合PVC 幕布，耐高溫且不助燃，有效提高亮度與色彩飽和度ˋ 不但展現幕布的高品質，更為使用者安全把關。
 

．本公司採用電子式限位器，有別於一般傳統機械式( 豬籠式)，不僅增加揚程穩定性更能精確控制停放位置，且因限位器為電子式，除了有效延長使用年限，更能降低銀幕故障率。



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，網友一致推薦靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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行政院院會今天(12日)通過「師資培育法」修正草案，規定中小學教師資格未來先考資格考後實習，以及到偏鄉或海外當代理教師可折抵半年實習。

修法草案改變取得中小學教師資格的程序，過去是「先實習再考資格考」，草案改為「先資格考後實習」，讓已通過考試的師資生在實習時可心無旁騖投入教學實務，實習教師人數也將從8,000多名減少至約5,000多名，減輕中小學負擔。

修法也調整師資培育目標，將以著重學生學習為中心；並鬆綁師資培育課程規範，開放師培大學自訂職前教育課程，採課程備查機制，讓大學培育師資更具彈性。

另外，為鼓勵年輕教師到偏鄉或海外教學，修法也新增規定，通過教師資格考的師培生，到偏遠地區或海外學校(包括海外台灣學校跟僑民學校)擔任代理教師服務2年，可領代理教師薪水，並折抵半年教育實習；且提供清寒師培生在半年實習期間，每月新台幣1萬元的助學金。

修法也新增新舊法過渡條款，在新制實施前，已完成師資職前教育、未完成實習者，可以在新法實施後6年內，先申請實習；已完成實習者，在新法實施起10年內，可選擇適用舊制規定。

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